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3月18日，湖南金陽新城建設發展集團有限公司付浩董事長帶隊到普瑞瑪公司就如何支持公司做大做強進行了專題調研，金發集團總經理方永強、監事會主席楊茂、總經濟師浣鳳嬌及公司相關部門參加調研會。

與會人員參觀了普瑞瑪公司，聽取了公司發展情況和存在問題的匯報，與會的金發集團各部門和領導站在如何支持公司發展的角度與公司高管團隊就相關問題進行了充分的交流和討論。

付浩董事長指出， 2021年普瑞瑪公司克服了諸多困難，積極應對市場變化，穩住了陣腳，在新的管理團隊的帶領下，取得了令人欣喜和鼓舞的成就，同時，付浩董事長并就普瑞瑪公司提出的治理體系、發展投入、人才引進等問題一一答復并安排布置，就如何支持普瑞瑪公司發展，付浩董事長指出：

一是統一思想，聚集資源，全力支持普瑞瑪公司做大做強。2022年園區務虛會和經濟工作會上管委會均明確要支持普瑞瑪公司做大做強，普瑞瑪公司作為集團子公司，更是集團公司未來轉型升級的核心板塊，集團公司一定要統一思想，全方位支持普瑞瑪公司做大做強。

二是要求普瑞瑪公司要借勢借資源，以IPO為目標，進一步發揮資本及基金在撬動公司跨越式發展的重要作用，鼓勵公司多渠道的進入資本市場，通過發展來解決問題，通過資本來撬動普瑞瑪跨越式發展。

三是普瑞瑪公司要做好頂層設計，逐步規范內部管理，建立符合市場化國有企業發展要求的議事規則，激發內生動力，積極實施公司322發展戰略，圍繞“5個一”計劃，力推發展，再創新高。